基于連鎖供應鏈的服務主導型敏捷物流組織模式。隨著加盟連鎖經營模式的迅速擴張，通過加盟到品牌企業的個體經營商看到市場商機，通過付出小額的加盟費用可以經營品牌企業的產品，而且還可以享受品牌企業的培訓服務和市場分析定位等高價值服務等。這種經營模式正越來越受到市場青睞。

        在基于連鎖供應鏈的服務主導型敏捷物流組織模式中，核心企業的角色轉變為具有品牌地位、能提供專業服務的企業，其敏捷物流體系功能可以通過核心企業或第三方物流基于連鎖供應鏈的服務主導敏捷物流組織模式的運作流程為：供應商通過核心企業的敏捷物流體系或第三方物流或自營物流方式將產品送達到核心企業，由于核心企業是一個品牌服務提供商，通過發展加盟商或代理商來銷售產品，也可以自己建立大賣場或門店進行銷售。

       在該組織模式中，核心企業的品牌效用是吸引加盟商/代理商的關鍵。當然，核心企業強大的敏捷物流體系也是其組織模式建立的關鍵。在基于連鎖供應鏈的服務主導型敏捷物流組織模式中，核心企業不僅要針對加盟商/代理商需求的變動及時做出快速反應，如調整存貨數量、修改訂單、重新高度配送車輛等，而且要盡量縮短交貨時間，經保證加盟商/代理商的利益。這樣，品牌效用在敏捷物流體系的支撐下才能給品牌帶來增值效益。

       大型連鎖超市物流類似于這種模式，但大型超市物流在各地區的戰略方針以及與供應商的戰略關系不同。在實際運作過程中，核心企業與供應商維持良好的關系。而供應鏈下游環節，即加盟與代理環節，對應的物流是一個零散的配送環節，敏捷物流組織實現高效的的敏捷化物流配送是至關重要的。

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